巴中發(fā)展控股集團(tuán)召開(kāi)第一次全體干部職工大會(huì)

       2月21日下午，巴中發(fā)展控股集團(tuán)召開(kāi)第一次全體干部職工大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了市委、市政府和市國(guó)資委有關(guān)國(guó)資國(guó)企改革文件精神，傳達(dá)了市委五屆二次全會(huì)精神、全市“投資促進(jìn)提升年”工作大會(huì)精神，盤(pán)點(diǎn)工作、分析形勢(shì)、部署任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許大政出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理沈鵬主持會(huì)議。

       許大政在講話(huà)中指出，此次會(huì)議既是一次共謀發(fā)展的動(dòng)員會(huì)，也是一次部署任務(wù)的推進(jìn)會(huì)，主要目的是把集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)看透，發(fā)展思路理清，發(fā)展舉措夯實(shí)。本輪市屬?lài)?guó)有企業(yè)實(shí)施改革攻堅(jiān)，是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革決策部署的現(xiàn)實(shí)需要，是破解國(guó)有企業(yè)發(fā)展困局的關(guān)鍵舉措，是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。半年來(lái)，改革攻堅(jiān)行動(dòng)取得了階段性成效，形成了“1+3+N”整體構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)了“9.30”合并報(bào)表，基本完成了市委市政府下達(dá)的改革年度目標(biāo)。

       許大政指出，要清醒認(rèn)識(shí)集團(tuán)改革發(fā)展的面臨三大形勢(shì)。一是既有遠(yuǎn)慮也有近憂(yōu)。因組建時(shí)間短，集團(tuán)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力加大、生存仍是當(dāng)務(wù)之急等現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題。二是發(fā)展機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。革命老區(qū)振興發(fā)展、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)、川東北渝東北一體化發(fā)展等戰(zhàn)略疊加釋放的政策紅利，以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策釋放的重大利好，恰是集團(tuán)發(fā)展的最大政策機(jī)遇期和成長(zhǎng)關(guān)鍵期；市委市政府高度重視巴中發(fā)展控股集團(tuán)AA⁺主體信用等級(jí)創(chuàng)建工作，在政策和資源配置上給予傾斜。三是信心比黃金更重要。盡管集團(tuán)面臨一些困難和挑戰(zhàn)，但是機(jī)遇始終大于挑戰(zhàn)，辦法遠(yuǎn)比困難多。

       許大政指出，今年是落實(shí)市第五次黨代會(huì)和新一屆市“兩會(huì)”決策部署的開(kāi)局之年，是市屬?lài)?guó)企改革重組整合后的起步之年，也是集團(tuán)生存發(fā)展的關(guān)鍵之年，扎實(shí)做好集團(tuán)各項(xiàng)工作責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。要準(zhǔn)確把握集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)和生存話(huà)語(yǔ)權(quán)。一是打好主力。科學(xué)規(guī)劃集團(tuán)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，通過(guò)一年努力，到2022年底實(shí)現(xiàn)集團(tuán)合并資產(chǎn)總額達(dá)1000億元、營(yíng)業(yè)收入50億元、凈利潤(rùn)3億元，成功創(chuàng)建AA+主體信用等級(jí)；通過(guò)三至五年努力，集團(tuán)合并資產(chǎn)總額力爭(zhēng)達(dá)到2000億元，爭(zhēng)創(chuàng)更高主體信用等級(jí)；通過(guò)十年努力，將集團(tuán)建設(shè)成為功能突出、實(shí)力強(qiáng)勁、治理規(guī)范、制度完善，具有完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，努力在全省國(guó)資國(guó)企版圖上占有一席之地，充分發(fā)揮“巴中發(fā)展，發(fā)展當(dāng)先”的戰(zhàn)略支撐作用。二是做強(qiáng)主業(yè)。緊緊圍繞“投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本運(yùn)作、價(jià)值管理”基本思路，聚焦“三大平臺(tái)、四大業(yè)務(wù)”功能定位，以提高質(zhì)量效益為核心，以做強(qiáng)做精做優(yōu)金融服務(wù)主業(yè)為根本，以市場(chǎng)化、實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向，以“資本+”為紐帶，充分發(fā)揮投資引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，加快推動(dòng)全市產(chǎn)業(yè)集聚、轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是落實(shí)主責(zé)。加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，完善管理體制機(jī)制，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)履行國(guó)企政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

       許大政強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的發(fā)展任務(wù)能不能完成，干不干得好，關(guān)鍵靠每位員工的實(shí)干與付出，要按照市委“講真話(huà)、做實(shí)事、去繁冗，有情懷、揚(yáng)激情、反頹廢”18字工作要求，堅(jiān)定信守“協(xié)同高效、務(wù)實(shí)高精、廉潔高標(biāo)”三大工作標(biāo)準(zhǔn)，以過(guò)硬作風(fēng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是信守“協(xié)同高效”標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，集團(tuán)上下要統(tǒng)一步調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅(jiān)；要愛(ài)企愛(ài)崗，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，全力以赴抓集團(tuán)改革發(fā)展；要多拉快跑，大力弘揚(yáng)“一次辦、馬上辦”工作精神，不打折扣、不講價(jià)錢(qián)、不拖后腿，以時(shí)間為先、以效益為上，高質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是信守“務(wù)實(shí)高精”標(biāo)準(zhǔn)。要增強(qiáng)實(shí)干精神，把實(shí)干當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種思想境界、一種工作習(xí)慣，任何時(shí)候都要講真話(huà)、辦實(shí)事、去繁冗，確保取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)；要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立精品意識(shí)、品牌意識(shí)，燃起奮斗激情，與優(yōu)者“對(duì)標(biāo)”，與強(qiáng)者“比拼”，與快者“賽跑”，自我加壓爭(zhēng)先進(jìn)位；要增強(qiáng)進(jìn)取精神，常學(xué)常新，勇于創(chuàng)新，不頹廢、不懈怠，大膽實(shí)踐，努力成為行家里手。三是信守“廉潔高標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)。要心正，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，做到廉潔自律、廉潔自愛(ài)；要身正，養(yǎng)成嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)干事創(chuàng)業(yè)的習(xí)慣，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，做到廉潔修身、廉潔齊家；要行正，堅(jiān)決守住廉潔自律底線(xiàn)和黨紀(jì)國(guó)法底線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，遵守各項(xiàng)廉潔紀(jì)律規(guī)定，做到廉潔從業(yè)、廉潔用權(quán)。

       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部及下屬企業(yè)全體職工參加會(huì)議。